以色列的创造力从何而来
2020/08/06

    在创新方面处领先地位,初创企业文化生气勃勃,这一切都让以色列特拉维这座海滨城市独具特色,格外出挑。

   以色列在2019年初创企业基因组(Start-Up Genome)的初创企业生态系统排名中位列全球第六位,在国际上被公认为初创企业之国,对于一个只有800万人口的国家来说,这一成绩超出了它的分量。

   这个小国是如何做到如此富有创造力的呢? 如果这些因素中有一些是特定于其独特文化的,那么有什么可以复制的吗?


1.反向创新模型

    IIA通过首先理解挑战,然后向后寻找解决方案来进行创新。这就是逆向创新模式。例如,知名企业被邀请向初创企业提出挑战。这促进了合资企业(有时是竞争公司之间)的形成,以解决这些问题。

   例如,由汇丰银行(HSBC)、德意志银行(Deutsche Bank)、苏格兰皇家银行(RBS)和桑坦德银行(Santander)等国际银行联合创建的金融科技加速器Floor。该部门使用逆向创新模式从银行获取挑战,然后在市场上寻找相关初创企业,孵化和支持那些致力于潜在解决方案的企业。当然,资金和指导是相辅相成的。

   以这种方式,可以建立更多的欧洲加速器来寻找解决方案,更早地关注选定初创企业产品的可能应用。


2.技术卓越+韧性

    就在第一个3d打印人类心脏的公告发布几天后,Tal Dvir教授讨论了导致这一突破的研究和开发过程。

    类似的信息也来自试图首次登陆月球的SpaceIL公司。然而,经过9年的努力和数百万美元的投资,该公司未能完成任务,因为他们的无人驾驶宇宙飞船成功地进入轨道,但在着陆时坠毁。SpaceIL公司(得到投资者和以色列政府的支持)立即宣布第二次尝试成为月球上的第四个国家,强调理解失败的原因意味着没有理由不再尝试一次。

   尽管复制粘贴以色列的做法可能不现实,但欧洲人仍应在第四次工业革命中寻求登月计划。


3.本地的支持与全球的雄心

    在与欧洲代表的会议上,发言者强调了从第一天开始就考虑全球问题的必要性,同时强调了对当地社区的责任。在以色列科技这个紧密相连的世界里,即使是跨国公司也会回馈社会。位于特拉维夫的新亚马逊网络服务总部有一整层楼可供公众组织社区活动,而以色列最大的雇主英特尔则积极支持多元化项目。


   像以色列移动即服务公司Moovit这样的初创企业,会立即考虑全球扩张,“mooviters”自愿来绘制本地和全球城市的当地交通信息地图。

   英国Colorintech创始人阿什利安斯利(Ashleigh Ainsley)对那些计划将业务扩展到直接边界以外的欧洲公司提出了一个很好的建议:“它们国内和地区市场的规模不会阻止创始人,相反,它们会采取行动,鼓励他们建立可跨国界扩展的业务。这体现在产品从一开始就内置的语言支持等方面。因此,幸存下来的企业是强大的,适合打破进入外国市场的早期壁垒。


4.赋予青少年责任

    在以色列,服兵役是一个不可否认的文化因素。但对于创业的重要性,最常见的解释与国防无关,而是对学校进行系统性的扫描,以寻找该国最优秀的人才,以及尽早承担责任和承担责任的义务。

在一个将近45%的人口年龄在24岁以下的国家,这可不是一件小事。学校也采用同样的原则,教育孩子们对自己的行为负责,即使这很简单,比如做社区服务和保持学校干净。这给了孩子们动力和更高的抱负。

据沃尔夫冈•Grundinger数字经济的德国顾问协会:“就像在以色列军队,二十几岁的人才有机会负责他们自己的预算和领导团队和项目,其他国家应该推动年轻领导人承担责任,让他们带领他们的国家变成一个数字的未来。


文章编译自: https://www.weforum.org/agenda/2019/09/israel-start-up-nation-innovation